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Tableau de bord

AB Développement préconise l’utilisation d’un tableau de bord prospectif (Balanced Score Card) qui permet de piloter tous les déterminants de la politique achats.

Dans le tableau de bord prospectif (TBP) les indicateurs financiers sont maintenus mais ils ne sont pas seuls. Ils sont complétés par des indicateurs sur les donneurs d’ordres, sur la qualité et l’efficience des processus achats et enfin sur le développement des individus.

Le TBP Achats a pour principales finalités :

  • de communiquer la stratégie,
  • de focaliser sur l’atteinte des performances clés,
  • de décider d’actions globales à entreprendre.

AB Développement détermine avec vous :

  • les facteurs clés de succès,
  • les mesures clés de succès,
  • les indicateurs financiers,
  • les critères qualité des donneurs d’ordres
  • les indicateurs de performance des processus,
  • les indicateurs de développement des personnes,

Honoraires :

Les honoraires d’AB Développement sont forfaitaires.

Accompagnement

Vous décidez de renforcer les activités Achats – Approvisionnement de votre entreprise.

Cette décision fait suite (ou non) à une étape préalable de Diagnostic de votre organisation et/ou de vos dépenses.

AB Développement effectue un accompagnement de votre démarche en assurant :

  • soit la réalisation opérationnelle des plans d’actions,
  • soit la coordination des responsables projets.

La qualité de la communication est prépondérante pour obtenir l’adhésion des collaborateurs, assurer la paix sociale et favoriser la réalisation des changements.

L’expérience d’AB Développement est un gage de réussite de vos objectifs sur le long terme.

Honoraires :

Les honoraires d’AB Développement sont forfaitaires. 

Création de valeurs

Dans un contexte économique tendu l’optimisation des coûts et la maîtrise de la marge sont devenus des sujets prioritaires.

Les bonnes pratiques Achats contribuent par nature à la création de valeurs car elles sont un levier important sur la marge opérationnelle.

En effet, une réduction des coûts de 5% peut se traduire par un gain sur le résultat d’exploitation équivalent à une augmentation de 20 % du chiffre d’affaires, et cela sans impact majeur sur le fonctionnement de l’entreprise.

AB Développement vous aide à créer cette valeur par son expertise et son offre de services.

Mesure de la Performance

La mesure de la performance s’est trop longtemps cantonnée au point de vue financier et budgétaire par l’intermédiaire d’indicateurs facilement mesurables.

Mais la performance achats va bien au-delà de ces indicateurs comptables.

AB Développement propose des indicateurs prenant en compte l’intégralité de la mesure de la performance de la politique achats, des individus intégrés au processus achats et des fournisseurs impliqués dans le développement de l’entreprise.

Politique Achats

La politique Achat consiste, selon le fascicule X 50-128 publié par l’AFNOR à définir des « orientations et intentions générales, relatives aux achats et approvisionnements, d’un organisme, telles qu’elles sont formulées par la direction de l’organisme acheteur ».

La politique d’achat est la feuille de route de la structure Achats. Elle définie les priorités d’achats en fonction des activités de l’entreprise.

Elle doit donc être facilement compréhensible par l’ensemble de l’organisation et intégrer les objectifs de performance économique, de qualité, de délais et de développement durable.

AB Développement vous accompagne dans l’analyse de votre besoin, la rédaction de votre politique achats et sa communication au sein de votre entreprise.

Honoraires :

Les honoraires d’AB Développement sont forfaitaires.

Diagnostic

Tout commence par un diagnostic Achats. C’est l’étape fondamentale de la réflexion qui permet d’évaluer la maturité Achats de votre entreprise.

Cette réflexion s’articule autour de 2 axes :

Une analyse structurelle afin de :

  • positionner l’importance de la fonction dans votre entreprise,
  • inventorier les processus d’approvisionnements et d’achats,
  • évaluer l’utilisation de vos outils,
  • estimer les compétences des ressources humaines dédiées.

Une analyse des dépenses pour :

  • avoir une vision synthétique de vos dépenses par nature,
  • analyser les postes stratégiques et de vérifier leur sécurisation,
  • reformuler les besoins.

En conclusion, AB Développement vous remet :

  • un rapport détaillé de cet état des lieux,
  • un plan d’actions pour renforcer la maitrise de vos dépenses.

Le plan d’action comporte plusieurs options qui s’intègrent dans le plan de développement de votre entreprise. Ensuite votre choix sera le bon :

  • soit de nous confier la mise en place du plan d’actions,
  • soit de le réaliser par vous –même.

Honoraires :

Les honoraires d’AB Développement sont forfaitaires.